文武咨詢倡導為企業創造價值和定制方案，堅持所有的咨詢方案都是根據企業的實際情況定制，而非套用標準模板文件。

 在咨詢理論系統研究方面文武咨詢專家組定期不定期的到中國各個地區的企業走訪調研、全面深入客戶企業研究具體問題、研究企業、研究行業，分析項目推進案例并進一步整理研究，更新公司咨詢案例庫和知識庫。

 在項目運作管理方面文武咨詢要求正在開展的項目每周做精進總結、月度總結和項目規劃，在公司內部形成小組遠程討論，集思廣益。所有咨詢案例從過程、方案、技術等全面總結，納入公司案例庫。

 在實際的項目運作中，文武老師根據企業實際，依據文武咨詢理論系統結合案例庫，在現場定制出方案，制定出項目的文件、推行動作、活動開展方式、調整流程和企業方團隊一起協同，相互成就。?

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  在團隊打造方面，文武咨詢招募一批管理專業、工業工程專業畢業并且有在規范型企業實踐經驗的高素質人才，文武咨詢在用人時嚴格按照標準執行，確保團隊質量。在咨詢團隊培養方面，文武提倡一專多能、精益求精、團隊協同。同時文武咨詢制定了項目老師十大軍規，用以規范團隊的行為準則。

  文武咨詢成員至少在某一知識領域出類拔萃、有獨到見解。在開展項目時，文武咨詢會根據客戶不同的改善需求，選派對應專業方向的項目老師，同時組建一個全面的專家顧問團隊。在團隊建設方面，文武咨詢定期組織內部培訓，以擴展全體成員的知識面。在必要情況下，選派老師參加外部培訓，以接受對應專業領域的前沿知識。通過內訓與外訓結合，確保文武團隊知識的更新與普及，以適應不斷發展的客戶需求。

  文武咨詢專家組先后開發出從企業戰略到經營計劃、組織架構、企業文化、人力資源、關鍵績效、阿米巴落地、股權績效【A8成長型企業精營系統】，從交期準時、品質穩定、效率提升、成本降低、現場改善的【W5后臺升級精益系統】，從集成研發到工藝規范、防呆防錯的【I3定制降錯精準系統】583經營管理技術咨詢系統產品覆蓋企業改善各方面的需求，既能全面滿足成長型企業的發展需求，又能針對性的給企業輸出定制各種模塊咨詢產品。

 從戰略到模式、到組織、到流程、到日常管理文武咨詢有完備的知識體系，服務于企業方。并自主研發了一套系統的解決方案，其中不僅涉及公司人事行政、財務、采購、生產、物流等日常營運管理，還包括研發技術管理和與之配套的信息化提升管理，形成一套企業管理的系統化解決方案。概括來講，即從公司戰略、目標出發，科學合理劃分為子項目子目標，并在此基礎上優化組織架構和崗位職責。在戰略、架構等高層級規劃下，實施工作流程、標準和輔助制度的策劃和實施工作，并在實施過程中逐步改善優化，形成最佳方案。最后通過文武咨詢管控平臺對戰略、目標、過程、結果以及人員績效進行統計分析，實現公司信息化管控。?