A8成長型企業精營系統是文武咨詢為中國成長型企業定制的經營管理系統，在國內是首創，A8重點突出，系統全面，包含了企業經營管理的核心領域。隨著中國經濟的不斷發展、市場對企業的系統建設要求越來越高，這要求企業在戰略規劃、經營計劃、組織架構、企業文化、人力資源、績效管理、阿米巴落地、股權激勵上能導入成熟的經營管理系統。

企業導入A8成長型企業精營系統能得到8大好處

1.幫助企業1-3年清晰的戰略規劃，確定每年的戰略和落地實施方案并不斷檢視修正，幫助企業領導者根據企業發展和外部環境不斷升級公司戰略的能力；

2.將年度經營計劃目標分解到月經營績效和每周的落地動作，督促團隊達成經營目標，幫助企業高層管理者成為年度經營計劃專家；

3.幫助企業及時調整組織架構適應不斷變化的內外部環境，并培養企業方管理團隊具有根據企業發展適時調整組織架構的能力；

4.根據企業發展階段定制企業文化，并培訓企業方團隊發揮企業文化的作用，培養企業高層管理者根據企業發展需要不斷升級企業文化；

5.幫助企業建立規范企業人力資源管理系統，實現企業人才的招、育、選、用、留張弛管理，激發員工的工作潛力和提升團隊凝聚力；

6.幫助企業建立規范的績效管理系統，實現個人績效、團隊績效、公司績效的互動促進；

7.結合京瓷阿米巴的長處和中國企業實際和中國企業經營特點，定制適合成長型企業的阿米巴經營系統，實現分、算、獎，幫助企業實現永續經營系統；

8.企業根據發展建立股權激勵系統，用年度超額激勵、在職股激勵、133漸進式股權激勵驅動企業核心、關鍵人才，激發人才動力、實現企業業績倍增，規范企業治理、用機制解放老板，讓企業插上資本的翅膀！

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聯  系  人： 葉老師

A1 戰略規劃

戰略管理是企業管理的核心，是企業和全體員工的行動綱領。企業戰略的制定是企業根據資源和能力，以達到創造市場價值目的商業行為。企業經營者必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業的核心競爭力，善于分析和把握企業的戰略環境。

 A2 經營計劃

       經營計劃是為了使企業適應環境的變化和企業經營方針與目標的實現而制訂，它是一種總體性的規劃。一位優秀的經營者是思考者而非執行者，他需要考慮企業未來的生存模式和經營形態，同時需要合理地調配各種資源，資金，產品結構，組織結構等，在某一段時間內實現經營計劃。

 A3 組織架構

文武咨詢根據新時代組織架構升級提出【老板管總、職能主建、作業主戰】的新企改組織架構框架，明確了老板（企業經營者和高層管理者）、職能部門、作業部門的分工，各個部門根據強職能+強矩陣的組織架構快捷的進行工作協同，也便于明確每個組織成員的地位和作用。

A4 企業文化

       企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。企業文化主要內包括企業的使命、愿景、價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行為規范等，是一個認同和實踐的過程。

A5 人力資源

    人才在企業競爭中起著決定性的作用，誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢。企業的競爭說到底就是人才的競爭。企業應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發揮才能的機制，持續地提升發展能力，實現企業的目標和價值。

A6 績效管理

    績效管理，是企業為了達到目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的循環過程，績效管理目的在于持續提升員工、部門和企業的績效，文武咨詢提出績效管理【同富異酬、做好多得、機制協同、可調可控】十六方針。

A7 阿米巴落地

     阿米巴是以各個阿米巴的領導為核心，通過劃小企業組織，讓他們自行制定各自的計劃，保證了組織的靈活性和可復制性，并依靠全體員工的智慧和努力來達成目標。阿米巴經營的本質是為了培養與企業家理念一致的企業團隊人才，企業只要不斷涌現出自主經營的人才，阿米巴經營就實現落地了。

A8 股權激勵

       股權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才，推行的長期激勵機制，為了留住核心人才、關鍵人才。企業可根據經營管理階段，對老員工、優秀員工、中高管團隊、業務核心骨干等企業不可或缺的人才進行超額分紅激勵、在職股激勵、133漸進式股權激勵。