自2020年10月K公司為完善管理制度、提升生產效率而與文武咨詢進行后臺升級改善以來,已有一段時日了,目前改善效果已經初步顯現。

年關將至,文武咨詢駐K公司項目組老師們發現K公司訂單準交率有待提升,為此文武老師們多次去到生產一線調研考察并與K公司制造中心相關負責人深度溝通交流。并結合文武咨詢W1交期準時系統定制攻關方案,為K公司提升訂單準交率。
1、與相關部門人員研討并制定《年前訂單準交攻關方案》,明確提升方向。2、制定《產能激勵方案》并進行宣導,提高員工積極性。4、建立巡查機制,讓生產主管、品質主管、協同中心主管不定時深入現場巡查,解決異常問題,確保生產順利進行。5、加強對機臺的日常養護,確保產品品質和產能;保證訂單產品快速有序流轉。6、深度清潔包裝區域,讓包裝作業有序進行,確保產能達標訂單順利交付。通過K公司員工及文武項目組老師的共同努力,K公司在物流停運前及時交付了省外訂單,大幅度的提升了訂單準交率;并提升了工廠整體應對突發事件的處理能力;同時也激發了工廠的生產潛能。后續文武也將繼續優化現有產線布局和流程,提升產能;加強對供應商產能、交期和品質的評估,以達到持續提升K公司訂單交期的目的。后續改善效果如何,請持續關注“廣州文武咨詢”公眾號。