常言道“凡事預則立，不預則廢”。計劃是做好工作的基礎，完成任務的保證。要寫好工作計劃，可以從以下“六個要”來參考。

1、要吃透上情。要通過看文件、學講話等方式，及時了解有關方針、政策和上級的最新精神，領會具體意圖和實質要求，這樣制訂出來的計劃才具有前瞻性，才不會偏離方向，更不會貽誤發展。

2、要明確目標。目標明確，才能有的放矢。在個人業務工作要達到什么目標，在工作計劃中要提出時間表、這樣才會圍繞目標，充分發揮各自才能，去認真地執行計劃和完成任務。當然，提出的目標必須從實際情況出發，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。

3、要突出重點。既要著眼全面、統籌兼顧，更要突出重點、以點帶面，千萬不能眉毛胡子一把抓。要彌補不足，要對上一個業務目標工作進行全面回顧，查找出存在的不足，認真分析原因，有針對性地研究出解決或者彌補的辦法，然后把解決辦法貫徹在新的工作計劃中。

4、要集思廣益。任何計劃的制訂與實施，沒有職工的廣泛參與都是不可能的。因此在計劃的制訂過程中，一定要廣泛聽取業務部門和廣大職工的意見和建議，充分調動和發揮他們的積極性與創造精神，這樣才能推動計劃順利實施。

5、要簡明扼要。工作計劃不同于其他文稿，只需說清楚該做什么、怎么做、達到什么目標即可。因此，撰寫工作計劃，一定要做到文字精練，言簡意賅，一目了然，便于實施。

計劃調用當有人負責時，才能查找是什么原因導致了問題以及如何做出解決方案，以及負責計劃實施的人是怎樣通過計劃來完成目標任務。開發業務連續性計劃；這是計劃的核心，包括你將采取的行動，以及恢復各種事件。它將是風險評估和業務影響評估兩個流程的結果，在這兩個流程中，你將識別你所面臨的威脅以及你的組織將如何受到那些威脅的影響。

一旦你已經收集了這些信息，你應該考慮每個業務中斷的可能性，并概述在業務中斷期間必須采取的保護個人(員工、客戶和第三方)的步驟，并應采取措施遏制該業務中斷并防止進一步的損失、干擾或不可用。

應該利用這個機會來制定有關事件發生期間和之后的記錄，做成案例模板避免以后再發生重復事件，實現這些目標所需的行動和資源，以及外部和內部依賴關系，以及這些因素在破壞性事件中如何相互影響。 

因此，在業務目標制定計劃中，都是以公司的戰略核心為導向；在這個過程中團隊協助起到了輔助談判作用，最終以業務結果為導向來驗證整個目標制定的可行性。