文武咨詢是一家為成長型企業后臺升級的專業咨詢公司，擁有一批業務精湛、經驗豐富的資深咨詢師人才,創始人葉淦彬老師擁有從工廠一線實踐到企業經營者的完整企業經營管理實戰經驗。葉淦彬老師帶領文武專家組自主開發中國企業管理經營理論體系《張弛規模定制理論》、《張弛管理思想》、《W5后臺升級精益系統》、《A8成長型企業精營系統》、《C+3+N生產組織模式》為中國成長型企業發展突破瓶頸找到一條切實可行的系統思想模型。文武老師在服務企業時，針對企業實際情況進行系統規劃、結合文武理論量身定制系統解決方案；采用SPDS項目管理模式，陪伴式咨詢方式，與企業同建同管同戰斗，共同成長，先后為幾百家企業提供輔導咨詢服務！

一、交期準時系統

交期準時系統主張外圓內方、張弛有度的管理理念，對客戶、供應商及生產制造的各個環節進行協調與控制，通過訂單評審、生產批次計劃、物料分類采購的信息指令和物料控制、制程控制、發貨控制考核相結合，實現從采購到車間制程、入庫配套，以此達成訂單的準時給客戶交付。

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二、品質穩定系統

品質穩定系統以全員共參與、全過程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切為用戶著想、一切以預防為主、一切以數據說話、一切以PDCA循環的“四一切”管理的理念為指導思想，從品質組織建設、品質策劃、品質標準、品質控制、品質管理、品質改善六大模塊構成完整的品質穩定系統，文武咨詢認為品質穩定的產品不僅僅是制造和檢驗出來的，而是大家共同交付出來的。

三、效率提升系統

在效率管理當中，數據和目標是核心。效率提升必須通過結合實際數據進行分析，找到影響效率的根本問題所在，制定可行有效的管理辦法、可以落地控制程序，通過對團隊的責任和監督、對標準的規范和超越、對設備的維護，營造一個好的工作環境，并在實踐中不斷加以完善，從而使效率得到持續的提升。

四、成本降低系統

成本降低系統結合PDCA閉環管理模式，以企業持續盈利為目的，以預算作為成本管理的開端，對各部門、各類成本、費用進行控制，根據每個月的實際運營情況進行核算，根據行業性質、以對標企業為基準進行分析、按比例進行成本費用分攤考核，利用目標管理的思路將指標分解到各部門、各崗位并與績效掛鉤進行不斷的改善。

五、現場改善系統

現場改善系統著眼于“人機料法環”五大因素，目的在于提升生產效率、保障產品質量、營造企業管理氛圍以及創造良好的企業文化等，從而提升企業整體形象。從現場的有效管理到通過科學管理規范讓人對企業組織產生敬畏，通過全員改善營造一個整齊清潔的工作環境，一個操作有序的生產團隊，能給客戶和員工帶來滿滿的信心，企業聲譽自然也得到大幅度的提升。

本著實用性高、落地性強的理念，W5后臺升級精益系統所呈現的內容【書可供團隊讀、配套文件可即拿即用、配套微課可以學】，符合中國成長型企業的改善成長之路，同時也為企業的改善成長道路指引方向。

企業的后臺升級精益改善是無止境的！W5后臺升級精益系統工具包正是企業改善的指南針，通過W5工具包的學習，能夠幫助各階層管理人員認清管理的現狀，找到改善的方向，達到精益求精的管理成果。